知情人詳解華銳風電“隕落”之謎(圖)
“韓的政府高層路線在國家大力促進風電發(fā)展那幾年，確給企業(yè)帶了實打?qū)嵉睦麧??！盇先生透露道，與其邊走高端路線相配合的，是其“膽大”“敢干”的性格特性。
作為華銳早期重要供貨商，幾乎和它對簿公堂的瑞典軸承巨頭斯凱孚（SKF）公司，在與韓接觸前，其實在風機行業(yè)并無所建樹，此前其軸承主要用于傳統(tǒng)行業(yè)，在韓找到SKF希望其供應(yīng)風機軸承后，本來以往斯凱孚應(yīng)用于新領(lǐng)域的產(chǎn)品均需重新開發(fā)，經(jīng)歷必要的試驗檢測流程后方可商業(yè)化，而韓卻表示沒有等待時間。他親自給斯凱孚高層施加壓力促其盡快交付，完工時間比行業(yè)平均費時縮短一半。僅2008年，斯凱孚即為華銳供應(yīng)1500套軸承，2009年超過3000套。
或許是有了高層路線的輔佐，承包項目后，其“不計代價”的性格使得華銳風電前幾年利潤猛增。
2007年，中國政府決定啟動首個海上風電示范項目，外資風機原本是上上之選。而這樣的項目對于國內(nèi)風電企業(yè)而言幾乎不能完成，因為海上項目對風機可靠性要求極高，一旦出問題，后果不堪設(shè)想。但讓人意想不到的是，該項目最終卻落入華銳風電囊中。
華銳在2010年首批100萬千瓦海上風電特許權(quán)招標項目上中標60%，成為當之無愧的大贏家。另一面則是高壓催生下斯凱孚提供的軸承被證明設(shè)計存在缺陷，這一質(zhì)量事件使其行業(yè)聲譽大大受損。
2010年前，在風電發(fā)展的政策指引下，韓的政府高層路線給華銳風電帶來了同行無法企及的利潤，原本認為攀住了政府路線這棵最穩(wěn)固大樹的他，2011年卻由此衰敗。
2011 年，中國風電行業(yè)經(jīng)歷兩場大事故，由于風力發(fā)電設(shè)備電壓不穩(wěn)造成脫網(wǎng)，并引發(fā)人員傷亡，事故讓國家能源局對風電設(shè)備并網(wǎng)有了更嚴格監(jiān)管，并收緊對于風力發(fā)電項目的審批。另一方面，經(jīng)過數(shù)年飛速發(fā)展，國內(nèi)風電市場也已趨于飽和，風電市場發(fā)展政策的支持力度似乎遠沒有預(yù)期般樂觀。2011年之后，包括風電在內(nèi)的多種新能源投資皆陷入行業(yè)低谷。
2007年之后的風電投資熱潮因政策和市場多方博弈出現(xiàn)“棄風”現(xiàn)象。
“顯然，依靠高層政府政策路線的韓及其領(lǐng)導(dǎo)的華銳風電，立即面臨嚴峻考驗?！?013年5月末，A先生嘆息道，“如果僅僅如此，華銳風電也不至于落得如今局面，在韓發(fā)展其政府路線時，其對上下游供貨商的態(tài)度卻是另一番光景。其認為在中國做市場，最重要是搞定政府資源，只要把自己做大做強，供貨商等客戶會像蒼蠅盯著蛋一樣，會到處求企業(yè)合作，自動送上門，而自己則掌握各種主動權(quán)，但其忽略了對上游供應(yīng)鏈的控制。”
所以在華銳風電與政府高層關(guān)系日漸親密的同時，其與許多上下游客戶間頻生睚眥，許多供貨商都對其故意拖壓貨款、刻意壓價等行為頗為不滿。
2011年，國家有關(guān)風電政策立轉(zhuǎn)，而其與供應(yīng)商關(guān)系亦令華銳風電雪上加霜。當年3月，華銳風電拒收美國超導(dǎo)依照訂單合同準備的部分風機電氣部件。隨后，美國超導(dǎo)向北京仲裁委員會提出仲裁申請，要求華銳風電支付未付貨款及違約損失。9月，雙方矛盾升級，美國超導(dǎo)就知識產(chǎn)權(quán)及軟件源代碼起訴公司。
此前，美國超導(dǎo)一直都在核心技術(shù)方面幫助華銳風電發(fā)展，而后公司則被告雇傭超導(dǎo)前員工盜取技術(shù)。
華銳風電此舉不但得罪合作伙伴，還讓公司名譽一敗涂地。有傳聞稱正因為如此，不但使華銳與超導(dǎo)方面合作的數(shù)個大項目因此叫停，巴西、歐盟的公司也都避開和華銳合作。
顯然，因為公司與所有供應(yīng)商的尷尬關(guān)系，其最初認為只要拿錢就能買到的東西，而且簡單認為只要華銳風電發(fā)展了，供應(yīng)鏈上就有更大發(fā)言權(quán)。然而事實卻是隨著市場分散，供應(yīng)商對華銳的依賴性逐漸降低。這樣的失誤加之2010年，韓對市場形勢的錯誤預(yù)估導(dǎo)致高庫存、高應(yīng)付賬款，使2011年之后的華銳風電隕落成為必然。
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