“行領導是全行或某個專業(yè)條線的最高責任人,如果所分管的條線出現(xiàn)了重大事故或業(yè)績完成不理想,會影響到他們的獎金。比如某銀行個人業(yè)務發(fā)展得不好,分管的分行副行長可能只有幾十萬的年終獎,而他下面的支行行長,如果把支行整體經(jīng)營得好,各項指標完成得都不錯,也能有上百萬的年終獎?!睆V州某銀行一人力部門負責人告訴記者。
營銷部門:最高過百萬 最低的幾千元
對銀行來說,營銷部門屬于一線生產經(jīng)營單位,年終獎的高低主要與本部門全年經(jīng)營業(yè)績相關。
據(jù)了解,2011年,廣州某股份制銀行一負責營銷的支行行長年終獎達到100萬元,在業(yè)績做得好的支行,這比較常見?!耙话阒灰峭瓿闪水斈甑慕?jīng)營任務的支行行長或部門老總,年終獎都是以十萬元為單位計?!睆埾壬f。據(jù)了解,數(shù)十萬元的年終獎在廣州還是遠高于普通工薪階層年終獎的。少數(shù)銀行還采用房產、汽車等形式作為年終獎獎勵特別優(yōu)秀的支行行長。
客戶經(jīng)理是最底層的營銷人員,他們的年終獎一樣是與業(yè)績密切相關,有的還與所在支行或部門整體完成指標情況按一定比例掛鉤。一般來說,一個完成了全年經(jīng)營任務的客戶經(jīng)理年終獎在5萬元以上,優(yōu)秀客戶經(jīng)理年終獎也是以10萬為單位計,一般不會超過50萬,而完成不了任務的客戶經(jīng)理的年終獎就沒有保障,可能只有幾千元,也可能一分錢都沒有。
“目前廣州銀行眾多,從業(yè)隊伍也十分龐大,競爭異常激烈,這就導致了很大一部分客戶經(jīng)理完成不了任務,也就是說,還有很多人年終獎是很少的。”陳行長說。
管理部門:最高超過50萬 最低一兩萬
管理部門的年終獎相對比較穩(wěn)定。管理部門的年終獎除了因為全行的業(yè)績情況而水漲船高外,主要與本部門的履職情況掛鉤。一般來說,直接管理和推動生產經(jīng)營的公司部、個人部、信用卡部、信審部等部門的年終獎會高一些,而法律部、人力部等部門的年終獎就沒什么優(yōu)勢了。
“管理部門老總年終獎的高低,也在一定程度上說明了這個銀行員工的收入水平,就2011年的情況來看,招商銀行和中信銀行最高,達到四五十萬元?!睆埾壬嬖V記者。2011年廣州銀行界管理部門老總年終獎在20萬元以上的比較普遍。據(jù)內部人士透露,某總部在上海的股份制銀行今年管理部門年終獎也比較高,一個科級干部有20萬元左右。
管理部門普通員工的年終獎比起老總們來說就少得多了,一般正式員工的年終獎在1萬~5萬元左右。
業(yè)內揭秘 有銀行發(fā)大額購物卡
有少數(shù)銀行的員工反映稱從來沒有拿過年終獎,記者深入調查后得知,基本上每家銀行都有年終獎,只是發(fā)放的形式不一樣,有的銀行將年終獎分為12個月發(fā)放,讓員工誤以為沒有年終獎。也有的銀行將年終獎分兩次發(fā)放,年中發(fā)一次,年尾再發(fā)一次,但多數(shù)銀行是放在年底一次性發(fā)放。
據(jù)了解,有的銀行還留部分年終獎在幾年后發(fā)放,如某股份制銀行部門老總的年終獎就是留存40%三年后發(fā)放?!斑@種做法比較少見,沒有多大的實際效果,一定要說原因,可能是為了留住人才。還有個原因就是銀行的獎金不夠用,沒錢發(fā),但為了縮小和同業(yè)的差距,先將餅畫在這里,三年后想辦法把錢補上?!币晃徊辉敢馔嘎缎彰哪彻煞葜沏y行人事部負責人如是說。
“無論是一次發(fā)放還是分次發(fā)放,都不會增加稅款,因為國家的稅務政策上就有這么一條,可以將一個員工的收入項目分散到12個月計稅,但錢可以一次發(fā)放?!蹦彻煞葜沏y行財務王小姐告訴記者。
據(jù)了解,有的銀行還在年底給員工發(fā)放比較大額的購物卡補充年終獎。(李婧暄)