馬蔚華的招行人生
被追趕的招行
然而，這個(gè)世界從來就不怕產(chǎn)生新事物，被市場看好的東西，一定會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)被別人復(fù)制甚至超越。近幾年，馬蔚華在不同場合不斷地強(qiáng)調(diào)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的緊迫性和重要性，并在《財(cái)經(jīng)》發(fā)表文章《銀行轉(zhuǎn)型關(guān)乎生死》。
當(dāng)然，其他銀行也早已意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要，各行行長們雖然沒有馬蔚華那么高調(diào)地去暢談轉(zhuǎn)型，但個(gè)個(gè)都在暗地里付出了行動(dòng)，最猛的應(yīng)該是民生銀行（行情,資金,股吧,問診）。近年來，民生集全行之力做以“商貸通”為代表的小微企業(yè)貸款。民生抓住了政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，小微企業(yè)貸款需求旺盛，加之小微貸款利率彈性高，一般都上浮30%？40%，還有國家政策上的支持。民生的快馬加鞭已使招行岌岌可危。
3月28日，招行和民生同時(shí)發(fā)布2012年年報(bào)，兩家銀行業(yè)績數(shù)據(jù)的同時(shí)呈現(xiàn)，二者不斷縮小的差距使投資者看得更加真切。2012年，民生凈利潤大增44.1%，而招行凈利潤增加25.31%；2009？2011年的3年間，民生凈利潤增速分別為53.51%、46%、58.81%，而同期招行的這一數(shù)據(jù)分別為－13.48%、41.32%、40.2%。
而從下面的數(shù)據(jù)，我們更能感受到民生追趕招行的步伐有多快。2008年，招行實(shí)現(xiàn)凈利潤210.77億元，民生為78.85億元，民生的凈利潤只是招行的37.41%；而到了2012年，招行實(shí)現(xiàn)凈利潤452.73億元，而民生的凈利潤為375.63億元，已經(jīng)是招行的83%。從2008年至2011年9月，在不到3年的時(shí)間里，民生的凈利潤已經(jīng)從1/3個(gè)招行升至3/4個(gè)招行。
再看興業(yè)銀行（行情,資金,股吧,問診），2012年度實(shí)現(xiàn)凈利潤347億元，同比增加36%。與民生的“商貸通”特色相比，興業(yè)是以同業(yè)業(yè)務(wù)為特色。到目前為止，在興業(yè)的各類資產(chǎn)構(gòu)成中，同業(yè)業(yè)務(wù)增速已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的貸款業(yè)務(wù)增速。截至2012年年底，興業(yè)銀行存放同業(yè)及其他金融機(jī)構(gòu)款項(xiàng)利息收入同比大增285.7%。在收益大增的同時(shí)，也助推了資產(chǎn)規(guī)模的增加，2012年，興業(yè)總資產(chǎn)為3.25萬億元，超越民生和浦發(fā)，更是逼近了招行3.408萬億元的規(guī)模，在股份制銀行中位居第二。
這樣的追趕速度，不得不讓馬蔚華感到危機(jī)。從2009年開始，馬蔚華在每年7月左右的各分行行長年中會(huì)議中，要求各家分行行長不必匯報(bào)業(yè)績，直接說各自的問題和障礙，講完后行長、副行長隨機(jī)點(diǎn)評(píng)。
到2011年年底，招行又在內(nèi)部推出了《那些追趕我們的銀行》的危機(jī)報(bào)告，馬蔚華告訴他的員工：“危機(jī)感不是聳人聽聞，而是現(xiàn)實(shí)?！?/font>
馬蔚華帶領(lǐng)招行經(jīng)過10多年的快速增長后，如今盡顯疲態(tài)，還想保持之前的狀態(tài)，他已有心無力。
招行未來挑戰(zhàn)
招行在馬蔚華帶領(lǐng)下走過了10年的輝煌后，2009年，馬蔚華在大股東、銀監(jiān)會(huì)和外部融資約束的共同壓力下，提出了招行的二次轉(zhuǎn)型，即以降低資本消耗、提高貸款定價(jià)、控制財(cái)務(wù)成本、增加價(jià)值客戶和確保風(fēng)險(xiǎn)可控為主要目標(biāo)，并重點(diǎn)發(fā)展綜合金融平臺(tái)。
但面對強(qiáng)大的對手，馬蔚華提出的二次轉(zhuǎn)型并沒有將“處于生死存亡時(shí)刻”的招行拉回到安全的境地，馬蔚華已顯疲態(tài)。
國內(nèi)的商業(yè)銀行，大多有國有背景和政府背景，而招行卻不具備這樣的靠山，必須靠自己通過市場化路線打拼，但在很多地方還要受制于大股東招商局集團(tuán)。
1999年，馬蔚華上任招行行長；2001年，秦曉上任招商局集團(tuán)董事長和招商銀行董事長。兩人合作10年，互稱“夢幻組合、黃金搭檔”，兩人都為能合作而感到幸運(yùn)。馬蔚華對秦曉非常賞識(shí)，秦曉退休后，馬蔚華在評(píng)價(jià)秦曉時(shí)說了三句話：“他是一個(gè)非常合格的董事長；作為學(xué)者，秦曉是個(gè)合格的老師；我們在一起相處親如兄弟。”2010年，秦曉退休時(shí)，馬蔚華也想和秦曉一起退休，表達(dá)了馬蔚華對秦曉的不舍。
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