馬蔚華的招行人生
2010年8月，比秦曉小10歲的傅育寧接任招商局集團(tuán)董事長。傅育寧和馬蔚華不是一個(gè)時(shí)代的人，傅育寧對于馬蔚華的欣賞也不如秦曉，所以，兩人在一些決策和經(jīng)營理念上難免有分歧。
在2011年4月的業(yè)績發(fā)布會(huì)上，馬蔚華表示，由于監(jiān)管部門提高了監(jiān)管要求，招行會(huì)考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候通過外部融資補(bǔ)充資本，爭取達(dá)到監(jiān)管要求。而傅育寧則稱，未來招行是否會(huì)通過外部融資補(bǔ)充資本未有定論。
在補(bǔ)充資本問題上，馬蔚華受到了監(jiān)管層和大股東的雙重壓力。自2010年開始，招行的核心資本充足率已連續(xù)3年低于監(jiān)管紅線。而招商局集團(tuán)推動(dòng)招行以節(jié)約資本為主旨的二次轉(zhuǎn)型，主要是為了省錢。招行在2010年完成200億元配股后，2011年再次推出了350億元的配股方案，頻繁地向股東伸手要錢，也讓招商局集團(tuán)倍感壓力。
近年來，馬蔚華已變得穩(wěn)健有余、進(jìn)取不足，而傅育寧卻是一個(gè)相當(dāng)進(jìn)取的人，加快招行發(fā)展的意圖很明顯，此時(shí)的馬蔚華已很難達(dá)成股東的意愿。
有媒體報(bào)道，2012年年底，一位接近傅育寧的核心人物在不公開場合透露過，馬蔚華離職的事基本定了，已經(jīng)開始找人替代。
也許，這些不動(dòng)聲色的變化，馬蔚華早有心理準(zhǔn)備。記者也從兩次接觸馬蔚華的過程中，隱隱感覺到他的變化。
第一次是在2010年5月，吉林大學(xué)北京校友會(huì)的論壇上，馬蔚華作為吉林大學(xué)的成功校友，被邀請做主講嘉賓。他講述了招商銀行紐約分行開業(yè)的曲折故事。記得當(dāng)時(shí)的馬蔚華因?yàn)楦忻埃ぷ由硢?，還不停地咳嗽，但他堅(jiān)持講了3個(gè)小時(shí)。那一次，馬蔚華留給記者的印象是平和、睿智、有激情，但沒有一點(diǎn)明星行長的架子。
而記者第二次見到馬蔚華，是在2011年10月的一次鐘表展上，招商銀行是那次展會(huì)的贊助商，主辦方安排《新財(cái)經(jīng)》對馬蔚華進(jìn)行一個(gè)專訪。專訪安排在活動(dòng)結(jié)束后的一個(gè)會(huì)談區(qū)，記者早早等候在那里?；顒?dòng)結(jié)束，馬蔚華及陪同人員來到會(huì)談區(qū)，他與周圍的人談笑風(fēng)生，并商量晚上去哪里消遣。記者一直坐在馬蔚華旁邊的位置等待采訪。等候許久，馬蔚華才在工作人員的幾次提醒下，簡單與記者聊了一會(huì)兒。
盡管才時(shí)隔一年多，但記者感覺馬蔚華與之前已經(jīng)有了很大的變化，他似乎更熱衷于參加各種講座、出席會(huì)議，忙著與名人明星做慈善秀。記者也梳理了一下馬蔚華發(fā)生變化的時(shí)間點(diǎn)，2010年8月，秦曉離職、傅育寧上任，記者見到馬蔚華的兩次時(shí)間就是在這個(gè)時(shí)點(diǎn)的之前和之后。
由此看來，招行被同行步步緊逼的危機(jī)讓馬蔚華已無力再領(lǐng)跑，而來自大股東對他態(tài)度變化產(chǎn)生的落差和重重壓力，也讓馬蔚華心存無奈，也許，馬蔚華真的該好好歇歇了。（李斌）
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