映象網(wǎng)訊 為持續(xù)加強風(fēng)險管理,打造百姓放心的安全銀行,工行河南省分行不斷提升履職質(zhì)量和效率，深入揭示運營風(fēng)險促進(jìn)全行業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　一是精耕現(xiàn)有模型有效控制風(fēng)險。結(jié)合上級行風(fēng)險提示、風(fēng)險警示和風(fēng)險防控要求，按照嚴(yán)守風(fēng)險底線、打造安全銀行的要求，繼續(xù)強化風(fēng)險過程控制，依托數(shù)據(jù)模型，運用分析工具，有針對性開展質(zhì)檢、監(jiān)測工作。從模型監(jiān)控目的、分析要點、資金流向、查詢描述、查詢下發(fā)、風(fēng)險收集質(zhì)量等基礎(chǔ)性監(jiān)測工作抓起，通過對疑點的層層分析，對資金異動過程抽絲剝繭，抓取風(fēng)險最關(guān)鍵因素，提升監(jiān)測對實質(zhì)性風(fēng)險環(huán)節(jié)精準(zhǔn)挖掘能力。

　　二是融入閉環(huán)管理彰顯風(fēng)控價值。為有效發(fā)揮業(yè)務(wù)運營風(fēng)險閉環(huán)管理機(jī)制，切實提高運營風(fēng)險防范水平，該行將質(zhì)檢檢查、監(jiān)測分析、統(tǒng)計趨勢、內(nèi)部戶管理、DAS數(shù)據(jù)融合到分行風(fēng)險管理的大框架中，在拓展監(jiān)測思路，精耕監(jiān)督模型，有效識別實質(zhì)性風(fēng)險和重要風(fēng)險事項，筑牢前臺風(fēng)險防控屏障的基礎(chǔ)上，融入到分行風(fēng)險管理的框架中，在控制風(fēng)險服務(wù)客戶前提下，有效壓降準(zhǔn)風(fēng)險事件，實現(xiàn)風(fēng)險閉環(huán)彰顯風(fēng)控價值。

　　三是強化內(nèi)控合規(guī)實現(xiàn)管理精細(xì)化。按該行內(nèi)控合規(guī)“執(zhí)行強化年”主題活動要求，將“學(xué)規(guī)定、守紀(jì)律、防風(fēng)險、保安全、促發(fā)展”活動與重點工作“學(xué)典型 找差距 練內(nèi)功 提質(zhì)量 上等級”要求相結(jié)合；將確定的金額、頻次、性質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)開展風(fēng)險分級、分類管理，對大額、重點可疑業(yè)務(wù)，更加注重分析資金流向，查找業(yè)務(wù)疑點，發(fā)掘比較典型的、傾向性的客戶交易行為特征，準(zhǔn)確揭示風(fēng)險點，強化痕跡化管理，不斷提升精細(xì)化管理水平。

　　四是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗提升指標(biāo)質(zhì)量。監(jiān)測部充分利用日晨會，以柜組為單位深入學(xué)習(xí)先進(jìn)分行的管理經(jīng)驗，探討、分析、比對查找與先進(jìn)行的差距，鼓勵每一名監(jiān)測人員認(rèn)真查找并清醒的認(rèn)識自身薄弱環(huán)節(jié)及與先進(jìn)典型的差距，深刻反思查詢準(zhǔn)確率、監(jiān)測識別率大幅偏離均值的深層原因，重點從勞動紀(jì)律、培訓(xùn)效能、監(jiān)測成果、團(tuán)隊文化、日常管理等方面查找自身存在的差距,深刻反思力爭考核質(zhì)量指標(biāo)大幅度提升。