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　　廣通公司在中國航天科工集團工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和軍民產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，充分調(diào)研國內(nèi)需求，嫁接北京市市政環(huán)保項目試用，對該設(shè)備進行工藝和生產(chǎn)實驗，為設(shè)備的工程化、規(guī)?；a(chǎn)奠定實用基礎(chǔ)。

　　軍轉(zhuǎn)民案例四：

　　公司：中國船舶重工集團公司

　　造航母的跨界造吸管

　　產(chǎn)品用途：吸管

　　涉及概念股： 中船重工（601989.SH，年初至6月4日上漲92.07%）

　　風(fēng)帆股份（600482.SH，年初至6月4日上漲234.07%）

　　航母、吸管這兩個看起來完全不搭界的產(chǎn)品，卻出自同一家企業(yè)——承造了中國第一艘航空母艦的中國船舶重工集團公司，同時也是全球產(chǎn)量最大、產(chǎn)品種類最全的吸管生產(chǎn)企業(yè)。

　　這里說的吸管就是我們平時喝飲料用的塑料吸管。2012年，中船重工第七二四研究所下屬鵬力科技集團的吸管產(chǎn)量超過300億根，產(chǎn)值4億余元，占據(jù)了全球高端吸管1/5的市場。

　　一個造航母的企業(yè)，怎么生產(chǎn)起了吸管？七二四所所長周希辰在接受《人民日報》采訪時表示，企業(yè)跨界最初就是為了生存。

　　20年前的七二四所，軍品任務(wù)減少，員工待遇不好，幾個技術(shù)骨干接連帶著技術(shù)跳槽或“下?！?。為了提高企業(yè)盈利能力，七二四所開始到民品市場上尋找機會。當(dāng)時中國還沒有能力自己制造吸管生產(chǎn)設(shè)備，于是經(jīng)過艱苦的技術(shù)攻關(guān)，七二四所成功地造出了中國第一套吸管生產(chǎn)設(shè)備。

　　2000年，為了方便市場化運作，七二四所組建鵬力科技集團，吸管設(shè)備是其主業(yè)之一?；叵肫甬?dāng)年轉(zhuǎn)行生產(chǎn)吸管的過程也并非一帆風(fēng)順。

　　最難的就是市場銷售這一關(guān)，以前生產(chǎn)軍品是計劃經(jīng)濟，坐在家里等訂單就行?，F(xiàn)在吸管是完全市場競爭行業(yè)，大多數(shù)用戶都已經(jīng)有固定的供應(yīng)商，縱使國產(chǎn)的技術(shù)水平再高、產(chǎn)品質(zhì)量再好，訂單也不可能主動找上門。

　　當(dāng)跑了整整兩個月，幾乎走遍所有叫得上名字的乳品生產(chǎn)企業(yè)，簽下的第一筆吸管訂單只有4000元時，團隊確實產(chǎn)生過動搖，要知道以前做軍品的時候一臺設(shè)備動輒就是上百萬元。

　　經(jīng)過15年的發(fā)展，如今中國制造的吸管不僅已經(jīng)與蒙牛、伊利、麥當(dāng)勞、可口可樂等多家國內(nèi)外知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，也成為不少世界500強企業(yè)的供應(yīng)商。