多個省份將今年視為國企改革的關鍵之年。記者了解到，進入下半年以來，各地國企混改速度明顯加快，根據(jù)記者梳理，上海、廣東、江蘇、天津、山西等地均在緊鑼密鼓醞釀新動作，并根據(jù)自身情況制定了改革路線圖和時間表。

　　整體上市無疑是本輪地方混改突破口。據(jù)上海市國資委介紹,上海市國資國企將進一步深化公司股份制改革，堅持以公眾公司為發(fā)展混合所有制經濟的主要實現(xiàn)形式，將推動2-3家企業(yè)集團整體上市或核心業(yè)務資產上市。日前上海電氣發(fā)布公告稱，擬協(xié)議轉讓其持有的全部1.75億股海立股份股票，為下一步上海電氣集團整體上市做準備。

　　記者了解到，本輪國企混改中，有意推進整體上市的企業(yè)不在少數(shù)。浙江省上月底迎來了省內首例國企完成混改并實現(xiàn)整體上市。據(jù)悉，浙江省物產集團有限公司整體上市方案獲證監(jiān)會批準同意。浙江物產此次整體上市的基本方式包括：將符合上市條件的優(yōu)質經營性資產整體注入集團旗下的上市公司——物產中大；物產中大通過發(fā)行新股的方式吸收合并母公司，實現(xiàn)物產集團整體上市。同時，同步向9名特定投資者非公開發(fā)行股份募集配套資金，積極引進有助于加強集團核心競爭力和盈利能力的戰(zhàn)略投資者參與企業(yè)改革重組。

　　實施整體上市后，集團國有控股占比54.52%，其余則由戰(zhàn)略投資者、管理層以及業(yè)務骨干等持有。

　　員工持股也是地方混改的重點。記者了解到，物產集團近期在整體上市過程中就將同步實施員工持股計劃，據(jù)集團負責人介紹，整體上市后，集團管理層、骨干員工及下屬企業(yè)高管持股將占7.01%。上海市國資委此前就發(fā)布了《關于地方國有控股混合所有制企業(yè)開展第一批員工持股試點的通知》，公布了第一批試點名單共四家企業(yè)。

　　廣東省也于5月公布了首批混改員工持股試點國有企業(yè)名單，最近珠江鋼琴發(fā)布《關于控股子公司廣州珠江艾茉森數(shù)碼樂器股份有限公司增資擴股暨引入戰(zhàn)略投資者及員工持股方案的公告》，再次試水員工持股。

　　隨著今年國企混改步入后半程，各地的混改思路愈發(fā)清晰。近日，江蘇省國資委公布了省屬企業(yè)混合所有制改革情況，并表示下半年將把加快資產證券化、引入戰(zhàn)略投資者、推進員工持股試點作為江蘇國企混改的主要路徑。此外，該省還將改組組建國有資本投資運營公司，為混改提供“加速度”。

　　黑龍江省在日前公布的《關于2017年全省經濟體制改革重點工作的意見》中提出，對符合改制條件的省國資委出資企業(yè)基本完成公司制改革，加快推進省屬國有企業(yè)混合所有制改革，支持駐省央企科研院所轉制。

　　山西省于年中公布了國企改革“1+3”文件，其中，《關于深化國企國資改革的指導意見》對推進全省國企國資改革作出全面部署，三個配套文件之一的《關于省屬國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的實施意見》（簡稱《實施意見》）專為部署省屬國企混合所有制改革而推出。根據(jù)該《實施意見》，山西省國企在集團公司和子公司層面均可以推進混合所有制改革。在集團公司層面，原則上繼續(xù)保持絕對控股，即占比51%以上，如不再保持絕對控股的，應報省政府批準后方可實施；在子公司層面，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要靈活確定國有股權比例。據(jù)悉，2017年山西將在省屬企業(yè)中選擇5-10戶上市類、科技類、后勤類子企業(yè)進行員工持股試點；選擇1-2戶企業(yè)在集團層面推進混合所有制改革。

　　天津市國資系統(tǒng)則借助融資洽談會推出了40多家市屬集團的194個混改項目，其中，一級企業(yè)17個，涉及工業(yè)制造、商貿物流、投資服務、建筑施工、公共服務、金融、文化等多個行業(yè)和領域。提出的引資方式也相當靈活，可以合資新設、增資擴股、產權轉讓，也可以幾種方式組合。值得注意的是，該批混改項目股權開放力度相當大。允許投資者入股三分之一及以上的項目，占到89%；明確投資者持股比例可不低于50%的項目，占到三分之一以上；明確投資者持股比例在30%-50%區(qū)間的項目，占到55%。

　　“目前很多央企已經有所動作，地方國企的兼并重組也進入加速期，分類基礎上的兼并整合將成為國企改革重頭戲，圍繞著國企改革的市場化重組大潮正在開啟?！敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦表示。

　　在李錦看來，地方國有企業(yè)改革是國企改革的重頭戲，未來國企改革新的經驗將從地方先涌現(xiàn)。一些相對較為敏感、難度相對較大的改革任務，有必要在小范圍內先行先試，再在全國范圍內進行推廣。

　　專家認為，本輪的國企混改重點在于“混合”，以所有制變革為核心，以上市、推進員工持股為手段，切實地引進了社會資本、戰(zhàn)略投資者，激發(fā)了企業(yè)的活力。（記者 楊燁 實習記者 黃可欣）