映象網(wǎng)駐馬店訊(楊曉 李娟 駱萬華 孫犁 葉品)今年以來,河南省正陽縣國稅局認(rèn)真落實省、市局關(guān)于績效管理的有關(guān)文件要求,正陽縣國稅局結(jié)合本局工作實際,采取以抓“績效管理綱、結(jié)工作落實網(wǎng)”為著力點,緊緊圍繞組織收入、加強(qiáng)征管、穩(wěn)步推進(jìn)“營改增”、便民辦稅和“落實政策進(jìn)萬企”等全局性重點工作,充分發(fā)揮績效管理指標(biāo)考評作用,強(qiáng)化責(zé)任落實、過程監(jiān)控和結(jié)果運用,抓重點、抓難點、抓關(guān)鍵,以點帶面,整體推進(jìn),有力地促進(jìn)了稅收各項工作的順利開展。
一、規(guī)范管理流程。進(jìn)一步完善績效管理配套制度、辦法,不斷優(yōu)化4.0版指標(biāo)體系,形成“縱向到底、橫向到邊”的績效管理工作格局。依托績效管理信息系統(tǒng),強(qiáng)化“決策下達(dá)——執(zhí)行實施——結(jié)果考評——持續(xù)改進(jìn)”的績效管理閉環(huán),做到機(jī)制鏈條環(huán)環(huán)相扣,高效運轉(zhuǎn),確保指標(biāo)落地,任務(wù)落實。
二、量化指標(biāo)體系。將全年績效指標(biāo)設(shè)置為按月、按季、半年、全年考評,按照“過程管理、節(jié)點控制”的思路,將涉及的績效指標(biāo),按照時間節(jié)點順序梳理時間表,做到各項工作往前趕、往前推。在前三季度績效運行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合總局指標(biāo)模版和省市局階段性工作安排,對現(xiàn)行績效考評指標(biāo)進(jìn)行完善,調(diào)整優(yōu)化指標(biāo)6條,刪除指標(biāo)4條,并將縣局業(yè)務(wù)通報、督查督辦通報、工作作風(fēng)和個人廉政通報等列入其中,使指標(biāo)體系的聚合力和導(dǎo)向作用更加明顯。
三、落實工作責(zé)任。把績效管理與稅收工作緊密結(jié)合起來,將指標(biāo)責(zé)任落實到具體崗位和人員,使每個干部的目標(biāo)更加具體,責(zé)任更加明晰,工作更加到位,杜絕 “兩張皮”現(xiàn)象。建立健全督辦反饋機(jī)制,使督辦事項“事事有反饋、件件有回音”,確保發(fā)現(xiàn)的問題及時得到解決。對各單位工作任務(wù)落實和績效考評情況進(jìn)行跟進(jìn)督辦,按月開展績效分析講評,隨時掌握工作進(jìn)度,督促責(zé)任單位及時落實,通過績效管理倒逼稅收工作改進(jìn)、推動系統(tǒng)人員工作提質(zhì)增效。
四、嚴(yán)格績效考評。將考評結(jié)果與單位評先、個人評優(yōu)、干部晉升等相關(guān)聯(lián),破解執(zhí)行落實不力、效率質(zhì)量不高、活力動力不足等難題,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)生動力”。對績效優(yōu)勝單位和個人實施正向激勵,對績效不佳的單位和個人嚴(yán)肅問責(zé),形成考評壓力和工作動力,確保各項重點工作任務(wù)不折不扣地落地生根。
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