女首富家產(chǎn)分割術(shù)：未雨綢繆與公司完美隔離
去家族化
2005年，蔡奎駐守成都，吳亞軍則親自帶了一批人進(jìn)軍北京。
“龍湖地產(chǎn)的職業(yè)經(jīng)理人制度很完善，沒(méi)有子弟兵掌門的情況?！币晃坏禺a(chǎn)業(yè)資深人士如此向記者表示，在他看來(lái)，蔡奎“早已經(jīng)邊緣化?！?/font>
雖然龍湖地產(chǎn)的招股說(shuō)明書顯示，蔡奎和吳亞軍為龍湖集團(tuán)的創(chuàng)始人，但是在2009年龍湖集團(tuán)赴港上市之后，蔡奎就從龍湖的管理團(tuán)隊(duì)中徹底淡出，不再擔(dān)任任何職務(wù)。而在此之前，蔡奎一直負(fù)責(zé)龍湖在成都的業(yè)務(wù)。
2004年是龍湖轉(zhuǎn)折的開始。之前的十年中，龍湖一直偏安于重慶一地。就是在這一年，吳亞軍開始思變，這一年，吳亞軍第一次在重慶見到了房晟陶。日后，房晟陶將成就自己在房地產(chǎn)界的一段傳奇。
彼時(shí)，全國(guó)化是糾纏在吳亞軍心上的一個(gè)戰(zhàn)略。沖出重慶成為必走的一步棋。而上市，也隱隱約約構(gòu)成了一個(gè)想法。
2005年，變動(dòng)在龍湖拉開了帷幕。這一年，龍湖首先進(jìn)軍成都市場(chǎng)，蔡奎出走重慶，駐守成都。之后幾個(gè)月，龍湖進(jìn)軍北京，吳亞軍親自帶了一批人奔赴北京。
數(shù)年以后，吳亞軍曾經(jīng)在文章中回憶說(shuō)：“2005年時(shí)，公司高層對(duì)于龍湖是做‘西南王’，還是先做北京、再企圖全國(guó)有著重大分歧時(shí)，老房是我‘進(jìn)北京’戰(zhàn)略的最堅(jiān)定的支持者?！痹谶@個(gè)背景之下，蔡奎駐守西南，吳亞軍朝著心中理想，北京而去。
老房，即是上文中提到的房晟陶。后來(lái)，吳亞軍回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)，房晟陶跟她說(shuō)：“與其只在重慶、成都做十來(lái)個(gè)項(xiàng)目，不如把十來(lái)個(gè)項(xiàng)目分布在北京、重慶、成都，這樣，公司在資本市場(chǎng)的價(jià)值大得多?！?005年，房晟陶正式加入龍湖，負(fù)責(zé)龍湖集團(tuán)的人力資源工作。
盡管當(dāng)時(shí)距離上市還有數(shù)年時(shí)間，吳亞軍無(wú)疑已經(jīng)在為之謀篇布局。
剛到北京，龍湖在潤(rùn)楓租來(lái)的辦公室里辦公。從重慶跟隨吳亞軍北上的高管大部分都住在亞運(yùn)村匯源公寓里。彼時(shí)，龍湖終于在北京拿到了第一個(gè)地塊。房晟陶建議吳亞軍從外部招聘北京分公司的負(fù)責(zé)人。2006年，吳亞軍一直在招人。
吳亞軍可以餓著肚子，中午不吃飯一直跟應(yīng)聘者聊。如果她覺(jué)得可以，她會(huì)推薦應(yīng)聘者去成都再跟蔡奎聊，當(dāng)然機(jī)票由龍湖購(gòu)買。但是有些人通過(guò)了吳亞軍這一關(guān)，最后卻沒(méi)有通過(guò)蔡奎那關(guān)。
當(dāng)時(shí)參與應(yīng)聘的人回憶說(shuō)，“感覺(jué)公司架構(gòu)是在圍繞吳亞軍轉(zhuǎn)的，她跟蔡奎在公司的決策權(quán)應(yīng)該是六比四開吧。”
最后獲得北京公司負(fù)責(zé)人一職的是邵明曉。2009年，龍湖上市時(shí)，邵明曉依然是北京的負(fù)責(zé)人。但是現(xiàn)在，他已經(jīng)接替吳亞軍成為龍湖集團(tuán)的CEO。
上市之前，吳亞軍聚集了一批人在麾下，陳凱是其中之一。在加入龍湖之前，他是華潤(rùn)置地有限公司的執(zhí)行董事及副總經(jīng)理。來(lái)到龍湖之后則擔(dān)任龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展部總經(jīng)理。目前，陳凱已經(jīng)從龍湖辭職，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，陳凱套現(xiàn)之后回到香港，現(xiàn)在從事股權(quán)投資。
龍湖集團(tuán)上市之后，蔡奎從管理層退出。吳亞軍進(jìn)北京再謀全國(guó)化的戰(zhàn)略也一步步走向成熟。龍湖相繼進(jìn)入上海、江蘇、福建等多個(gè)省份。
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