高盛接班人選撲朔迷離 布蘭克費恩：其實我想留
一位前高盛的客戶也同意史密斯文章中的觀點，說：“當那么多的人因為你而發(fā)了大財，并且認為你是個傻子的時候，再追究是什么原因導致了這些行為已經(jīng)不重要了。重要的是，他們就這么做了?！奔幢闶遣继m克費恩的支持者也承認，這位高盛首席執(zhí)行官沒能控制住公司面臨的最大風險：道德風險。
史密斯的文章之所以能激起如此巨大的反響，原因并不僅僅在于他個人的案例。高盛自2010年初開始就因為此類問題而飽受指責，因為高盛以犧牲資深客戶利益為代價，成功保護了自己不受次貸危機的影響。當年7月份，美國證監(jiān)會總共收到5 .5億美元金額的起訴，指控高盛誤導投資者購買次貸相關的資產(chǎn)。但在此之后，高盛只是發(fā)布了一份報告，進一步強調了自己“客戶第一”的經(jīng)營理念。
不過事情并未就此平息，高盛在日常經(jīng)營中遇到的這種利益沖突問題日益嚴重，高盛員工被調查的案例不斷見諸報端。關于高盛的指責也來自四面八方，包括并購交易的客戶，如曾經(jīng)雇傭高盛的兩家石油公司———外界指責高盛并沒有完整的交易防火墻設置，以防止公司交易員和高級客戶通過內(nèi)部交易獲利?！都~約時報》甚至還曾經(jīng)刊發(fā)過另外一篇文章，稱高盛曾經(jīng)為一家網(wǎng)絡色情服務公司投入過大筆資金。
更為嚴重的是，史密斯的文章并不是來自高盛內(nèi)部的唯一聲音。他只是現(xiàn)身說法，說了許多高盛前雇員想說而不敢說的話，只是在自己的小圈子里哀嘆，高盛已經(jīng)完全變了！曾經(jīng)一度高盛選拔人才的標準中，對于盈利能力最不看重，并不會因為某人極擅長于賺錢就提拔他?！皳Q作我的話，可能也會寫一份一樣的文章來批評現(xiàn)在的高盛，因為賺錢已經(jīng)是公司看重的唯一價值觀。過去6年間我參加的每一次會議，議題都是‘下一個掙錢的機會在哪里？’”一位高盛前副總裁說。
高盛一位前高管說：“讓我感到極為不適的是，如今高盛的做法早已經(jīng)不是‘不道德’，而是‘沒道德’?！?/font>
自身利益與客戶利益的沖突
不管這個評價對不對，但變化已經(jīng)不可避免。去年底高盛負責人力資源管理的合伙人凱文·肯尼迪宣布退休作為在高盛工作長達40年的老人，他代表了高盛以往的傳統(tǒng)。
另一個在傳將退休的老人是約翰·羅杰斯。現(xiàn)年56歲的羅杰斯刻意低調，在高盛之外甚至很少人知道他，但他在公司里卻一直都是重要人物。他1994年加入高盛，作為當時C E O喬恩·科賽因的特別顧問。當科賽因于1999年離開之后，羅杰斯又成了保爾森的重要伙伴。目前他的分管范圍包括公共關系和政府事務，他同時是公司董事會秘書，并且是高盛29人的經(jīng)營決策委員會成員之一。這說明，他對于高盛的一切都了若指掌。羅杰斯過去一直是以C E O特別顧問的角色在公司工作，但他現(xiàn)在和布蘭克費恩的關系遠不如曾經(jīng)與保爾森的關系。所以從這個角度來說，一旦羅杰斯選擇離開，就意味著高盛傳統(tǒng)文化的另外一名捍衛(wèi)者也走了。不過截至目前，羅杰斯依然工作在一線，代表公司參與國會聽證會。另外一名接近羅杰斯的高盛內(nèi)部人士也否認了他即將退休的傳聞。
來自這位高盛前雇員的批評是有價值的，因為這揭示了為什么高盛在利益沖突問題上一直陷入困境。史密斯也說，當一家公司給他打電話詢問是否有合適的買家買下自己的時候，他內(nèi)心也會面臨“利益沖突的震蕩”。而幾乎同時，高盛的其他部門就會跳出來說某某私募股權基金愿意買下這家公司，而且因為這家私募股權基金給高盛支付了大量傭金，因此高盛應該與它進行合作，而不是其他公司。
“如果人們知道高盛內(nèi)部的工作流程，那沒有一個人會愿意與他們分享任何敏感信息?！边@位高盛前雇員說。高盛的銀行家們現(xiàn)在都在拼命向客戶推銷相關的衍生產(chǎn)品。問題就出在這里，高盛的投行部門本應該盡最大義務向客戶提供最好最專業(yè)的融資建議，但是交易部門卻沒有同樣的義務面對客戶。甚至在很多情況下，與高盛簽約的客戶比高盛在市場上正常的交易對手能買到的產(chǎn)品還要差。由于買下的產(chǎn)品通常是定制產(chǎn)品，客戶無法比較，因此也很難察覺高盛已經(jīng)在交易對手端建立起巨額的交易頭寸?！斑@種情況下，高盛是無法同時擔當顧問和交易對手兩個角色的，而且布蘭克費恩很明顯知道這一點?！笔访芩拐f。
高盛的發(fā)言人表示，高盛跟其他投行一樣對于客戶信息的保護都是不遺余力的。他說，如果有人故意泄露此類信息，那么將是“明知故犯”。他還強調，在華爾街幾乎所有公司都會在出具的顧問書中推薦盡可能多的其他業(yè)務。這位新聞發(fā)言人表示，高盛的報價是“完全透明的”。
必須承認，高盛目前仍然是并購業(yè)務領域的頂尖服務商，擁有最好的客戶忠誠度。但就像有句老話說的那樣，摧毀一家投行只需要十年時間。高盛的文化在關鍵時候開始變得暗淡無光，公司目前的大部分利潤已經(jīng)源自交易部門，而不再是傳統(tǒng)的投行部門。
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