大公司的裁員“戰(zhàn)爭”
跟寂靜的浙江相比，大公司鬧出了更大的動(dòng)靜，每次裁員都會(huì)引發(fā)持久的“戰(zhàn)爭”。
2012年7月15日，發(fā)薪日。大連美的銷售公司員工李建(化名)沒收到工資，卻等到了人力資源部門通知，“你被停薪了”。
他連撥5次電話，打給人事部長，沒有答復(fù)。
李建在美的已經(jīng)工作十年，2010年來到大連公司。一年后就遭遇了大裁員，大連公司裁了一半，六十多人。半年后，剩下的也被裁光了，只留了財(cái)務(wù)總監(jiān)等5人解決遺留問題。
裁員不針對(duì)人，不針對(duì)崗位?！懊總€(gè)部門下硬指標(biāo)，比如裁50%?！崩罱ㄕf，按公司補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，他只能拿3個(gè)月基本工資補(bǔ)償。獎(jiǎng)金、提成、費(fèi)用補(bǔ)貼都沒有?！拔以谶@里服務(wù)十年，最好的青春都給了美的，現(xiàn)在像塊衛(wèi)生紙一樣被扔掉。”
像他一樣不滿的，還有許多人。美的最新的年報(bào)顯示，員工人數(shù)相比2010年減少近3萬人。2011年12月14日，3個(gè)用以抗?fàn)幟赖牟脝T的QQ群組建，至今還有上百名抗議者活躍在群內(nèi)。
千里之外，三一上?？萍疾繂T工王文(化名)被通知說需要轉(zhuǎn)崗或離職。原因是王的崗位與經(jīng)營業(yè)績關(guān)系不大，屬于“強(qiáng)占編制”。
他所在的部門，經(jīng)營效益一直在全集團(tuán)墊底，裁員中首當(dāng)其沖。王文從2012年6月份人事報(bào)表上看到：上海三一科技在年初有2492人，截至6月底1871人，并停止一切對(duì)外招聘。
此時(shí)，關(guān)于三一裁員的報(bào)道，頻繁見諸報(bào)端。2012年7月6日中午，沈陽三一重裝有限公司一百多名員工，到沈陽市信訪局上訪，他們認(rèn)為遭遇到了所在單位的變相裁員。 一周后，三一張家口風(fēng)電技術(shù)有限公司就地解散，全公司僅剩4人。
南方周末記者從北京、沈陽、長沙、常德和昆山等多個(gè)三一產(chǎn)業(yè)園得到關(guān)于裁員的統(tǒng)一口徑是“人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。而三一提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年年初，三一集團(tuán)有在職員工60612人，經(jīng)銷商員工9539人，整個(gè)上半年一共減少12763人。
知情人透露，9539人也是近兩年從集團(tuán)轉(zhuǎn)到經(jīng)銷商公司的。加上2012年離職人員和轉(zhuǎn)出人員，集團(tuán)在職員工減員了16419人。
大擴(kuò)張遇上大寒流
大裁員，為什么來得如此突然？
2012年7月14日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布今年上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，全國GDP增速7.8%。這是GDP增速連續(xù)六個(gè)季度放緩，也是三年多來首次跌破8%這個(gè)最為重要的心理關(guān)口。
突如其來的減速，最先放倒了那些沖在最前面的人。裁員嚴(yán)重的美的和三一，都是在過去幾年擴(kuò)張最快的公司。
就在幾個(gè)月前，有關(guān)三一的新聞，還是那么地振奮人心——4月，三一重工一口吞下被稱為“大象”的世界混凝土工程機(jī)械第一品牌德國普茨邁斯特公司。最近，三一又收購了歐洲第三大混凝土攪拌車生產(chǎn)商Intermix。
三一曾經(jīng)有過感人一幕——2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，三一集團(tuán)不降薪、不裁員，不接受普通員工的自愿降薪。董事長梁穩(wěn)根只領(lǐng)1元年薪、董事全體降薪90%、高管降薪50%應(yīng)對(duì)危機(jī)。
但危機(jī)迅速過去。2008年中國推出四萬億元經(jīng)濟(jì)刺激政策，基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、房地產(chǎn)四處開工。
三一的福音就此到來。這一年，三一集團(tuán)銷售突破200億，成為中國工程機(jī)械行業(yè)的龍頭。次年在混凝土機(jī)械領(lǐng)域超過德國大象成為世界第一。
但三一用來占領(lǐng)市場的利器，是把雙刃劍。兩年時(shí)間，三一重機(jī)將低首付、零首付銷售模式推向了全國。英國工程機(jī)械咨詢公司董事總經(jīng)理戴維·菲利普斯對(duì)《金融時(shí)報(bào)》稱，“對(duì)三一等機(jī)械制造商來說，一個(gè)突出的問題是他們在銷售機(jī)器時(shí)提供慷慨的信貸條款，導(dǎo)致自身積累下大量債務(wù)?！?/p>
2011年，三一重工營業(yè)收入507.76億元，應(yīng)收賬款高達(dá)113.05億元，比2010年增長了97.36%。2012年第一季度，這一數(shù)值增長到了201.23億元。應(yīng)收賬款首次超過當(dāng)期銷售收入。
當(dāng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長驟然放緩，沉重債務(wù)開始讓三一一路踉蹌。
在經(jīng)濟(jì)狀況好的時(shí)候，應(yīng)收賬款高不會(huì)影響企業(yè)。如果經(jīng)濟(jì)出問題，應(yīng)收賬款就會(huì)迅速轉(zhuǎn)換成壞賬。中歐陸家嘴國際金融研究院執(zhí)行副院長劉勝軍曾如此評(píng)價(jià)：三一重工的最大問題是過于追求高速發(fā)展。
“公司一季度經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為流出43億元，屬于季節(jié)性因素。在二季度會(huì)轉(zhuǎn)好，這是行業(yè)規(guī)律?！比恢毓と绱讼蚰戏街苣┯浾呓忉專麄円渤姓J(rèn)，針對(duì)行業(yè)發(fā)展放緩的情況，公司也有意識(shí)地控制了員工數(shù)量的增長。
家電巨頭美的集團(tuán)，面臨著與三一重工相似的境地。
過去5年，美的員工人數(shù)從原來的7萬增長到20萬。2010年10月底，美的新總部大樓落成之時(shí)，集團(tuán)董事長何享健宣布“五年再造一個(gè)美的”，要將美的營業(yè)收入翻番，即由當(dāng)時(shí)的1000億達(dá)到2015年的2000億。
市場利好時(shí)，美的采用“小區(qū)域代理＋直營模式”把大量利潤從代理商那吸收過來。很快創(chuàng)造了銷售千億神話。這一策略亦導(dǎo)致集團(tuán)銷售人員的大量增加。
不料，家電下鄉(xiāng)政策取消，加上樓市不景氣，市場風(fēng)云突變。
美的日電集團(tuán)佛山銷售公司整體廚衛(wèi)銷售中心業(yè)務(wù)員沈林林每天跑各個(gè)門店，得到的情況是，“多數(shù)門店任務(wù)只完成了六七成”。
奧維咨詢(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度，空調(diào)銷量同比下降32.1%，列白電三大件同比跌幅之首；冰箱銷量同比下降12.4%，洗衣機(jī)銷量同比下降20.2%。來自中國家電協(xié)會(huì)的信息顯示，2012年以來有不少當(dāng)初中標(biāo)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的小企業(yè)，已轉(zhuǎn)行甚至直接倒閉。
寒流中的美的，被迫把渠道重新還給代理商，大幅裁員，已是必然。
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